上周曼联0-2输给马德里竞技队后，利桑德罗·马丁内斯在亚马逊Prime上的非凡爆发突显了一个对英超体育高管来说相当有效的制度：他们在选择俱乐部经理方面具有影响力，但在组建球队方面似乎很困难。
马丁内斯的言论是一种异常尖锐的指责行为，他已经道歉了。虽然球员们批评自己的表现，但集体的失败，甚至偶尔个别的队友、经理或主教练往往代表了几乎不加掩饰的目标。
但从2022年起加盟曼联的马丁内斯走得更远：他质疑曼联为何在转会市场上表现出缺乏“野心”，并指出足球总监杰森·威尔科克斯是罪魁祸首。 “我对我们的技术总监有更多的期望，”马丁内斯说道，然后问道：“你开始更换、更换、更换经理，但其他领域呢？”
经理迈克尔·卡里克（Michael Carrick）逃脱了批评；相反，手指指向“向上”。威尔考克斯在曼联的头衔现在可能是足球总监，去年晋升后不再是技术总监，但他仍然负责球员招募和球队建设。对马丁内斯来说，威尔科克斯的办公室门口就是责任的终点。
但对马丁内斯的批评是否合理，他是否应该公开，以及这次爆发是否是有预谋的，还有一些有趣的问题。为什么一名中锋要公开向足球总监寻求答案？英超球队的球员必须定期面对媒体吗？为什么他们缺席这么久才被接受？
（注：在整个故事中，术语“经理”和“主教练”都是随意使用的，但如果您想了解我对这两个角色的定义，请单击此处。）
欧洲体育高管的崛起
公众监督是足球界的传统，但从历史上看，主教练总是回答媒体关于俱乐部招募、战略和总体方向的问题。在 20 世纪 90 年代，当曼联的弗格森爵士或阿森纳的温格等主帅执掌大权时，这样做更有意义。但现在，由于体育高管的崛起，球场上的负责人往往与商业、财务甚至招聘方面脱节。
体育行政从一开始主要是一个大陆概念。伊塔洛·阿洛迪 (Italo Allodi) 是一位早期的意大利先锋，他于 20 世纪 50 年代中期在曼托瓦开始了他的执教生涯，随后于 1959 年加盟了赫莱尼奥·埃雷拉 (Helenio Herrera) 在米兰的“大国际米兰”球队。
早在1992年英超联赛成立之前，英格兰俱乐部就曾尝试过让前任主教练上任。 1969年，马特·巴斯比（Matt Busby）成为曼联总经理，维尔夫·麦吉尼斯（Wilf McGuinness）执掌一线队；两年后，乔·默瑟（Joe Mercer）同样转会至曼城，马尔科姆·阿利森（Malcolm Allison）成为主教练。尽管这两种安排都被证明是短暂的，但权力的摩擦和不确定性使客观的责任分担变得复杂化。
劳里·麦克梅内米（Laurie McMenemy）于1994年在南安普顿担任高级职务，罗恩·阿特金森（Ron Atkinson）于1995年在布莱克本（Blackburn）担任高级职务，罗恩·阿特金森（Ron Atkinson）于1996年在考文垂城（Coventry City）担任高级职务，大卫·普利特（David Pleat）于1998年在托特纳姆热刺（Tottenham）担任高级职务，在达格利什和阿特金，雷德福德和阿特金斯之上工作。分别是斯特拉坎（Strachan），但这两个短暂的时期都没有多大作用来加强模型的论证。尽管如此，这些任命还是帮助建立了一个有点模糊的“足球总监”形象——一些俱乐部保留了这一头衔，尽管这项工作已经超出了其最初的职权范围。
足球总监通常是一位前高级经理，被任命为缺乏经验的经理和董事长之间的缓冲者，负责进行任命并（理论上）充当经理和董事会的参谋。然而，这种设置常常会造成混乱和僵局，而不是清晰。最终谁负责签字？谁选择了团队？足球总监对主教练有什么权力？
粉丝和媒体都没有正确接受这个概念。它行不通的一个可能原因是，前任经理（通常是权力人物，习惯于对几乎所有事情拥有最终决定权）发现很难做出让步，从而削弱了他们本应支持的经理的权威。
2000年代，形象发生了变化，“体育总监”成为了一个独立的职业。许多现任英超联赛现任教练从未担任过高级主教练，而是来自球员职业、球探、体育科学、数据分析或金融领域。
随着外资所有权在英超联赛中变得越来越主导，体育高管的角色也变得更加根深蒂固。对于这些外国老板来说，已经背负着相当大责任的主教练还应该决定俱乐部的招募政策，这是毫无意义的。外国主教练的到来也缓解了这两个角色之间的紧张关系，其中许多人已经习惯了在体育总监的领导下工作。
切尔西和热刺（尽管不是外资企业）是现代模式的早期采用者，前托特纳姆热刺体育总监弗兰克·阿内森（Frank Arnesen）在最初负责球探和青训发展后于 2009 年在斯坦福桥担任这一职务。热刺队的达米安·科莫利、曼城队的蒂基·贝吉里斯坦和托特纳姆热刺队的弗兰科·巴尔迪尼等人的任命将体育领导与教练分开，直到它最终成为常态。
如今，所有 20 个英超俱乐部都聘用了一名高级体育主管，尽管权力程度不同。尽管这个角色在不断演变，英超俱乐部仍然将大部分外部沟通交给了主教练。
但要理解为什么体育高管通常躲在阴影里，我们需要更深入地挖掘。有四种可能的解释，而且它们都是相互关联的。
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莫雷诺：利桑德罗·马丁内斯是批评曼联高层的错误人选
为什么英超体育高管没有更加引人注目？
– 历史先例
这种结构首先被引入英格兰俱乐部的联赛中，该联赛已经保留了主教练作为其运营的主要公众形象的传统。这几乎是一个神话般的职位（想想温格和弗格森），人们期望一个人能够承担全部的体育责任。尽管分工发生了变化，但公共责任的分配基本保持不变。
– 语言问题以及对英国足球媒体文化的熟悉程度
对于一些即将上任的高管来说，将外部沟通留给一位资深经理，尤其是英国经理，可能是最舒服的安排。
– 暴露程度越高意味着外部压力水平越高
这更具推测性，但也更合理，因为体育高管指出，远离公众视线可以让他们更有机会在这个职位上长久生存，否则会引起大量关注。保持稳定对他们有用。
– 没有理由改变
所有这些都引出了另一个问题：为什么不从一开始就解决不平衡问题？最可能的解释是，大多数业主认为没有理由去改变一个看起来有问题的系统，至少在它运行良好的时候是这样。
欧洲的情况有什么不同吗？
在整个欧洲，俱乐部体育部门的组织方式存在很大差异——职位名称和职责不同——但媒体可以接触到的高管肯定比英超联赛更多。
例如，德甲体育高管长期以来倾向于在比赛期间占据替补席并进行赛前和赛后采访。这就引发了一些尴尬的问题，比如：他们会干扰主教练的球队选择吗？教练会破坏他们与球员的关系吗？甚至他们在替补席上的面部表情和情绪爆发也经常受到彻底的分析。但这使他们在粉丝面前变得可见。
近年来，一些德国俱乐部增加了另一个行政级别——实际上是体育首席执行官（CEO）——它的战略权力要高得多，并在一定程度上将体育总监变成了光荣的助理教练。这种组织变革可能会给问责制带来一些混乱，但体育界的首席执行官们预计将面对镜头，特别是在危机期间，讨论转会政策、教练职位或概述更大的项目。
在意大利，体育总监在 20 世纪 50 年代成为重要人物并牢固确立，随着外国老板的到来，组织结构也发生了变化，尽管仍然有一些例子，例如全能的法比奥·帕拉蒂奇（佛罗伦萨）和乔瓦尼·萨托里（博洛尼亚）。 《体育总监》 成为稀有品种。
在分担责任的俱乐部中，一位亲力亲为的体育总监负责监督招募和球队建设，同时密切关注一线队的日常活动。相反，更多高级体育首席执行官可能会离开训练场，并与老板更密切地合作，并期望他们在必要时也能出现在媒体面前。
事情会改变吗？
为英超体育高管辩护的另一种解释是，尴尬的媒体形象可能会损害那些与俱乐部长期方向有关的人的看法。
从俱乐部的角度来看，这是有一定逻辑的，但对于主教练来说，这个逻辑同样有效。虽然许多人会很乐意履行媒体职责，但这些职责是工作的基本组成部分。成为一名优秀的教练和一名平庸的公共传播者是完全兼容的；因此，出于同样的原因，合格的媒体技能应该成为高级足球高管的合理期望，就像他们在任何其他行业一样。
额外的关注会带来责任，但期望负责俱乐部战略方向的高管每周分担相当一部分针对球队和教练组的审查并不是没有道理的……即使冒着成为失败项目代言人的风险。
它不需要俱乐部等级制度来积极地成为众人瞩目的焦点。相反，如果成绩恶化，只是分担责任，减轻一些压力。虽然没有必要要求他们参加赛前或赛后新闻发布会——这完全属于教练的责任——但每季度举行一次媒体吹风会将是重建一些关系的良好开端，同时也能赢得员工的尊重。
不应期望高级管理人员公开面对有关俱乐部方向、招聘优先事项和总体体育状况的问题。与如今看来司空见惯的与俱乐部官方频道精心排练的坐下来相比，他们频繁出现在聚光灯下将标志着进步的一步。这应该有助于缓解曼联后卫马丁内斯明显爆发的沮丧情绪。